Coaching professionnel des cadres en entreprises

Accompagner vos collaborateurs dans leur développement professionnel

Les solutions de coaching professionnel proposées par Projet Icône visent à développer le potentiel, le savoir-faire et le savoir-être de vos collaborateurs. Cet accompagnement personnalisé, réalisé individuellement ou en équipe, est porteur de progrès mesurables dans la sphère professionnelle.

Executive coaching ou coaching de dirigeants 

  • Évolution des pratiques managériales 
  • Résolution de problèmes au sein de l’entreprise 
  • Favoriser la construction d’arbitrages

Coaching d’intégration / de prise de fonction 

  • Réussir l’intégration dans leurs fonctions des cadres et dirigeants nouveaux ou récemment promus
  • Amener les nouveaux cadres à trouver les meilleures conditions de collaboration et de positionnement par rapport à l’équipe en place

Coaching de la performance

  • Conduire les individus à haut potentiel vers leur plus haut niveau de contribution
  • Mieux comprendre les organisations et leurs rouages afin de faire évoluer les comportements, en se basant sur les atouts existants

 

Nos consultants œuvrent dans un cadre structuré visant à inscrire le coaché dans une dynamique d’auto-apprentissage. Coach et coaché interrogent ensemble des situations professionnelles concrètes en regard d’objectifs définis. Cette co-construction est garante de la capacité de votre collaborateur à s’auto-coacher dans la suite de son parcours.

Le déroulement d’une mission de coaching :

  • Analyse de la demande :
    Rencontre tripartite pour définir les objectifs, la durée et la périodicité des séances 
  • Bilan intermédiaire :
    Rencontre tripartite optionnelle dans le respect de la confidentialité des échanges coach/coaché
  • Bilan final :
    Rédaction d’un compte rendu par le coaché pour apprécier les résultats obtenus au regard des objectifs

Plaquette

Les coachs de Projet Icône sont certifiés et s'engagent à respecter les devoirs et les règles de la profession tels qu’ils sont énoncés dans le code de déontologie de la SFCoach. Conformément à celle-ci, nos coachs sont régulièrement supervisés par leurs pairs pour valider la conformité de leur démarche.

Le code de déontologie (extrait version 2011) - Société Française de Coaching

Titre 1 - Devoirs du coach

Art. 1-1 - Exercice du Coaching
Le coach s'autorise en conscience à exercer cette fonction à partir de sa formation, de son expérience et de sa supervision.

Art. 1-2 – Confidentialité
Le coach s'astreint au secret professionnel.

Art. 1-3 - Supervision établie
L'exercice professionnel du coaching nécessite une supervision. Les Membres accrédités de la Société Française de Coaching sont tenus de disposer d'un lieu de supervision.

Art. 1-4 - Respect des personnes
Conscient de sa position, le coach s'interdit d'exercer tout abus d'influence.

Art. 1-5 - Obligation de moyens
Le coach prend tous les moyens propres à permettre, dans le cadre de la demande du client, le développement professionnel et personnel du coaché, y compris en ayant recours, si besoin est, à un confrère.

Art. 1-6 - Refus de prise en charge
Le coach peut refuser une prise en charge de coaching pour des raisons propres à l'organisation, au demandeur ou à lui-même. Il indique dans ce cas un de ses confrères.

Titre 2 - Devoirs du coach vis à vis du coaché

Art. 2-1 - Lieu du Coaching
Le coach se doit d'être attentif à la signification et aux effets du lieu de la séance de coaching.

Art. 2-2 - Responsabilité des décisions
Le coaching est une technique de développement professionnel et personnel. Le coach laisse de ce fait toute la responsabilité de ses décisions au coaché.

Art. 2-3 - Demande formulée
Toute demande de coaching, lorsqu'il y a prise en charge par une organisation, répond à deux niveaux de demande : l'une formulée par l'entreprise et l'autre par l'intéressé lui-même. Le coach valide la demande du coaché.

Art. 2-4 - Protection de la personne
Le coach adapte son intervention dans le respect des étapes de développement du coaché.

Titre 3 - Devoirs du coach vis à vis de l'organisation

Art. 3-1 - Protection des organisations
Le coach est attentif au métier, aux usages, à la culture, au contexte et aux contraintes de l'organisation pour laquelle il travaille.

Art. 3-2 - Restitution au donneur d'ordre
Le coach ne peut rendre compte de son action au donneur d'ordre que dans les limites établies avec le coaché.

Art. 3-3 - Equilibre de l'ensemble du système
Le coaching s'exerce dans la synthèse des intérêts du coaché et de son organisation.

Titre 5 - Recours

Art. 5-1 - Recours auprès de la SF Coach®
Toute organisation ou personne peut recourir volontairement auprès de la Société Française de Coaching en cas de manquement aux règles professionnelles élémentaires inscrites dans ce code ou de conflit avec un coach de la SF Coach®.

Le coaching se professionnalise et implique aujourd’hui des formations reconnues qui garantissent un haut niveau d’expertise. C’est pourquoi Projet Icône applique une politique de certification de ses coachs. Tous possèdent plus de 10 d’expérience dans leur spécialité.

France Perrin

Elle totalise plus de 14 ans d’expérience dans le secteur informatique aux postes de DRH et de Responsable de recrutement en Cabinet de Conseil et SSII. Elle dirige aujourd’hui l’activité de coaching auprès des entreprises et des cadres.
France est coach professionnelle diplômée du CAPP et certifiée sur les outils psychométriques MBTI® et 16PF5®.

Jérôme Grolleau

Il est spécialiste des études qualitatives et sociologiques. En tant que coach, son objectif est de faire en sorte qu’une personne ou une équipe explore à nouveau le champ des possibles, interroge ses manières de penser et d’agir, trouve son chemin et s’y engage de manière effective.
Jérôme est coach professionnel diplômé du CAPP.

Teuta Alibert

Elle est spécialiste de l’accompagnement à la transition professionnelle. Membre actif de l’AFAPP (Association Française de l’Accompagnement Professionnel Personnalisé), elle met en œuvre ses qualités relationnelles et didactiques dans le cadre d’ateliers de partage de savoirs. Teuta anime également des groupes d’Analyse de Pratiques.
Teuta est coach professionnelle diplômée du CAPP.