Coaching professionnel des cadres

Développer votre potentiel et votre aisance professionnelle

Dans un contexte de compétitivité économique constamment accrue, il est demandé aux cadres de plus en plus d’investissement et d’adaptabilité. L’espace créé par le coaching permet de prendre le recul nécessaire sur votre positionnement professionnel et d’élaborer des solutions.

Projet Icône vous accompagne ainsi au cours de vos périodes de transition ou dans le cadre de votre activité quotidienne.

Souvent considéré comme un outil destiné aux cadres supérieurs et aux dirigeants d’entreprise le coaching professionnel est méconnu et peu utilisé en France.

Aux Etats-Unis et en Grande Bretagne près de 70% des cadres recourent  à un coach professionnel pour le développement de leur projet professionnel.

Quand peut-on utiliser l’accompagnement d’un coach ?

Accèdez à notre infographie sur l'utilisation du coaching professionnel dans les grandes étapes de votre carrière >

 

 
   

Différents axes de coaching :

  • Définition d’objectifs professionnels et des moyens de les atteindre 
  • Prise de fonction
  • Efficacité professionnelle
  • Management d’équipe(s)
  • Amélioration de la communication interpersonnelle
  • Accompagnement au retour à l’emploi
  • Estime de soi
  • Identification et gestion du stress

Exemples d’objectifs fixés :

  • « Identifier le type de management dans lequel je me retrouve et fédérer mon équipe. »
  • « Clarifier ma posture professionnelle actuelle afin d’identifier mes trajectoires de carrière. »
  • « Renforcer ma confiance en moi, détecter les indicateurs de stress pour mieux y faire face. »
  • « Comprendre pourquoi je ne retrouve pas un emploi : est-ce qu’il n’existe pas de débouché là où je cherche ? Quelle image je donne de moi lors des entretiens de recrutement : est-ce vraiment le message que je souhaite transmettre ? »

Vous aussi identifiez vous à travers ces témoignages et imaginez comment nous pouvons vous accompagner :

 

Publications :

Les séances de coaching sont individuelles et se déroulent en face-à-face pour encourager une forme d’expression libre et productive. Tout au long du processus d’accompagnement, le coaché est dans une position d’auto-apprentissage. Il apprend de lui, des autres et du contexte dans lequel il se trouve. 

Le déroulement d’une mission de coaching :

  • Analyse de la demande :
    Définition des objectifs, de la durée et de la périodicité des séances 
  • Déroulement des séances :
    Analyse de situations professionnelles concrètes, recherche de solutions et mise en œuvre 
  • A l’issue de l’accompagnement :
    Le coaché est apte à prendre du recul face à une situation et à l’analyser pour aboutir à sa résolution
  • Bilan final :
    Rédaction d’un compte rendu par le coaché pour apprécier les résultats obtenus au regard des objectifs

Les coachs de Projet Icône sont certifiés et s'engagent à respecter les devoirs et les règles de la profession tels qu’ils sont énoncés dans le code de déontologie de la SFCoach. Conformément à celle-ci, nos coachs sont régulièrement supervisés par leurs pairs pour valider la conformité de leur démarche.

Le code de déontologie (extrait version 2011) - Société Française de Coaching

Titre 1 - Devoirs du coach

Art. 1-1 - Exercice du Coaching
Le coach s'autorise en conscience à exercer cette fonction à partir de sa formation, de son expérience et de sa supervision.

Art. 1-2 – Confidentialité
Le coach s'astreint au secret professionnel.

Art. 1-3 - Supervision établie
L'exercice professionnel du coaching nécessite une supervision. Les Membres accrédités de la Société Française de Coaching sont tenus de disposer d'un lieu de supervision.

Art. 1-4 - Respect des personnes
Conscient de sa position, le coach s'interdit d'exercer tout abus d'influence.

Art. 1-5 - Obligation de moyens
Le coach prend tous les moyens propres à permettre, dans le cadre de la demande du client, le développement professionnel et personnel du coaché, y compris en ayant recours, si besoin est, à un confrère.

Art. 1-6 - Refus de prise en charge
Le coach peut refuser une prise en charge de coaching pour des raisons propres à l'organisation, au demandeur ou à lui-même. Il indique dans ce cas un de ses confrères.

Titre 2 - Devoirs du coach vis à vis du coaché

Art. 2-1 - Lieu du Coaching
Le coach se doit d'être attentif à la signification et aux effets du lieu de la séance de coaching.

Art. 2-2 - Responsabilité des décisions
Le coaching est une technique de développement professionnel et personnel. Le coach laisse de ce fait toute la responsabilité de ses décisions au coaché.

Art. 2-3 - Demande formulée
Toute demande de coaching, lorsqu'il y a prise en charge par une organisation, répond à deux niveaux de demande : l'une formulée par l'entreprise et l'autre par l'intéressé lui-même. Le coach valide la demande du coaché.

Art. 2-4 - Protection de la personne
Le coach adapte son intervention dans le respect des étapes de développement du coaché.

Titre 5 - Recours

Art. 5-1 - Recours auprès de la SF Coach®
Toute organisation ou personne peut recourir volontairement auprès de la Société Française de Coaching en cas de manquement aux règles professionnelles élémentaires inscrites dans ce code ou de conflit avec un coach de la SF Coach®.